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       因為淮安地區(qū)疫情形勢的快速變化，為扎實做好疫情防控工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，11月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司紀委書記、工會主席陳建龍帶領公司辦、后勤處、群宣處等相關部門領導，先后走訪燒結(jié)原料廠、動力廠、儲運處、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等主體分廠以及相關部門，詳細了解各部門“封閉管理應急預案”的落實情況以及存在問題。

       圍繞淮鋼公司下發(fā)的“封閉管理應急預案”，各分廠積極響應、快速反應，迅即做好相關落實工作。對此，陳建龍予以充分肯定并強調(diào)指出，為切實做好疫情防控工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，面對突發(fā)情況，各部門要切實做好以下五方面工作：

       一是要做好人員的排班問題。一方面要做好排班生產(chǎn)人員的梳理，要根據(jù)分廠生產(chǎn)實際確定班次，并據(jù)此排出具體上班人員，要保證“戰(zhàn)斗力”，保證“拉得出、打得響”；另一方面要做好人員的思想教育工作，非常時期必須要服從組織安排，與企業(yè)共渡難關，確實存在特殊情況的要提前報告，部門適當考慮、合理安排?？傊藛T排班問題，既要遵循自覺自愿的原則，也要強調(diào)組織紀律，要有大局意識。

       二是要安排好駐廠人員的休息場所。要統(tǒng)籌考慮各方面因素，既要考慮就近原則，還要保證安全、保暖、便捷，防止意外狀況的發(fā)生。

       三是要做好防疫物資的準備。考慮到存儲、可操作性等實際問題，公用的所有防疫物資由后勤處與公司辦負責采購，各部門按需領用；個人所用物資包括駐廠所需的“被褥行李”，需由員工自行解決，屆時公司會予以適當補貼。

       四是要強化外協(xié)人員的管理。不管是委外作業(yè)人員還是駐廠施工人員，均要納入人員管控范圍，要嚴格屬地管理、網(wǎng)格化管理，確保無一遺漏。煉鋼廠與軋鋼廠作為公司“大廠”，更是要體現(xiàn)“大廠”擔當，要從嚴、從細、從實做好人員管控。

       五是要強化疫情防控的組織領導。疫情防控實行“一把手”負責制，各部門要明確疫情防控的具體聯(lián)絡人，要強化溝通，發(fā)現(xiàn)異常情況要第一時間匯報，防止事態(tài)的進一步擴大。在此過程中，要充分壓實班組長的責任，發(fā)揮好班組長的作用，要利用微信工作群做好班組人員的動態(tài)管控，確保防疫工作“到邊到角到位”。

       調(diào)研過程中，陳建龍一再強調(diào)，非常時期一定要教育我們的員工做好疫情防控工作，不僅要堅持戴口罩、勤洗手、勤通風，還要盡可能地減少人員聚集，要做到“兩點一線”，這不僅是企業(yè)生產(chǎn)順行的需要，更是自身安全需要。

       截至目前，淮鋼的疫情防控工作正在有序進行中。“令必行，行必果”，讓我們一起共筑疫情防護網(wǎng)，共創(chuàng)平安淮鋼。