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協(xié)同聯(lián)動結(jié)碩果!淮鋼召開煉鋼廠轉(zhuǎn)爐降本聯(lián)動課題改善成果發(fā)布會

預(yù)覽次數(shù):40         發(fā)布時間:2025-6-24    【字體:放大 正常 縮小

  
       6月19日下午,控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)辦公中心報告廳內(nèi)不時響起熱烈的掌聲,淮鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐降本聯(lián)動課題改善成果發(fā)布會在此隆重舉行!
       淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建,廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司6S精益管理項(xiàng)目總監(jiān)史長銀,淮鋼公司紀(jì)委書記、工會主席、公司辦主任陳功兵出席發(fā)布會,各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、課題改善小組成員、職工代表等參加會議。
       會上,煉鐵廠的朱百川、質(zhì)量管理處的熊青等8位同志作單項(xiàng)課題成果發(fā)布。煉鋼廠的費(fèi)樹義作總課題成果發(fā)布。
       在有獎問答環(huán)節(jié)中,大家紛紛舉手踴躍回答,答對的人即可獲得一桶食用油,新穎有趣的有獎問答激發(fā)了大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)興趣。由淮鋼總工辦、工會、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)處、公司辦、設(shè)備能源處等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評審組,對8個單項(xiàng)課題和總課題發(fā)布情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。史長銀對本期成果發(fā)布情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評并公布排名情況。
       史長銀表示
       自煉鋼降本聯(lián)動課題啟動以來,淮鋼上下緊密協(xié)作,圍繞降本關(guān)鍵問題開展攻關(guān),取得了顯著成果。通過此聯(lián)動課題的開展,充分發(fā)揮出了淮鋼的整體優(yōu)勢。下一步,要繼續(xù)提升淮鋼的整體競爭力,焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼各生產(chǎn)工序要樹立“一盤棋”思維,發(fā)揮出系統(tǒng)改善力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力,克服工序之間的壁壘,系統(tǒng)管理,協(xié)同聯(lián)動,不讓問題流入下道工序,發(fā)揮出整體效益,最終保證不良品不流入到客戶手中,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品可靠。
       根據(jù)課題改善成果的月度評分、指導(dǎo)老師月度評分和發(fā)布會評審組評分情況,煉鋼廠費(fèi)樹義發(fā)布的《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低煉鋼成本》獲得優(yōu)秀主導(dǎo)獎;質(zhì)量管理處熊青發(fā)布的《質(zhì)量損失對煉鋼成本的影響分析》獲得一等獎;物資管理處高明重發(fā)布的《降低轉(zhuǎn)爐二次加料比例》獲得二等獎;煉鐵廠朱百川發(fā)布的《保障鐵水溫度》獲得三等獎;其余5項(xiàng)課題改善成果獲得鼓勵獎。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀,并在充分肯定本期課題改善成果的基礎(chǔ)上,對今后的課題改善工作提出了具體要求。
       錢洪建指出
       成績屬于過去,挑戰(zhàn)永不止步。降本增效工作必須要從“階段性攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化作戰(zhàn)”,要以長效機(jī)制推動“成果轉(zhuǎn)化”。
       一是要持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有成果,鞏固降本增效成果。要建立長效的監(jiān)測機(jī)制,實(shí)時跟蹤能源消耗、鐵水質(zhì)量等重點(diǎn)指標(biāo);定期自我診斷相關(guān)工藝和設(shè)備,確保其穩(wěn)定運(yùn)行,持續(xù)發(fā)揮最佳效能;同時,深入分析現(xiàn)有成果中存在的不足,進(jìn)一步挖掘優(yōu)化空間。
       二是要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,持續(xù)探索新的節(jié)能技術(shù)、鐵水質(zhì)量提升方法以及成本控制措施;鼓勵引導(dǎo)大家積極提出創(chuàng)新想法和建議。
       三是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才培養(yǎng)。各部門之間要繼續(xù)保持緊密協(xié)作,打破壁壘,形成合力;要加強(qiáng)崗位之間的交流與學(xué)習(xí),及時分享技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)共同提高;要通過內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)研討等方式,培養(yǎng)復(fù)合型人才。
       四是要拓展成果應(yīng)用范圍。要將本次課題的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果進(jìn)行推廣,提升公司整體效益;同時,要關(guān)注行業(yè)動態(tài),積極與同行交流合作,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升公司綜合競爭能力。
       五是要以“三品”戰(zhàn)略為抓手,提質(zhì)降本。煉鋼、軋鋼作為“三品”建設(shè)的挑大梁部門,要重視做好品質(zhì)提升和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,同時要重視做好“降低量子電爐綜合成本”課題攻關(guān)工作。
       據(jù)悉,為系統(tǒng)降低煉鋼成本,提高市場競爭力,2024年3月份,“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),降低煉鋼成本”聯(lián)動課題正式立項(xiàng),由淮鋼煉鋼廠、煉鐵廠、物資管理處、質(zhì)量管理處和供應(yīng)處聯(lián)動參與,截止今年4月份,淮鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐聯(lián)動課題正式結(jié)題,該聯(lián)動課題累計(jì)降本4600余萬元,超過課題降本目標(biāo)22.54元/噸。
 

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